Im Gespräch mit Eugen Psaier: Energie, die verbindet

Was beschäftigt dich im Energiemarkt aktuell am meisten?
Vor allem die Geschwindigkeit der Veränderungen. Geopolitik, Regulierung, Netzengpässe, Speichertechnologien und Kapitalmärkte greifen heute gleichzeitig ineinander.

Die größte Herausforderung ist, unter Unsicherheit dennoch langfristige Investitionsentscheidungen zu treffen.

Euer Markt ist europäisch – wo endet euer Spielfeld?
Energiemärkte sind heute nicht mehr national begrenzt. Strompreise, Handel und Regulierung sind europäisch geprägt.

Unser Fokus liegt auf Italien, insbesondere auf erneuerbaren Energien, Speicherlösungen und industriellen Energiekonzepten. Gleichzeitig denken wir klar in europäischen Zusammenhängen.

Was unterscheidet euch von anderen – und was lernt ihr von ihnen?
Unsere Stärke liegt in der Verbindung verschiedener Bereiche: Entwicklung, Technik, Finanzierung, Umsetzung und Marktintegration.

Von anderen Marktteilnehmern lernen wir vor allem Geschwindigkeit, Spezialisierung und neue Perspektiven – in einer Branche, die sich ständig verändert.

Wie sieht die Energieversorgung von Unternehmen in zehn Jahren aus?
Deutlich dezentraler, digitaler und flexibler. Unternehmen werden mehr selbst produzieren, speichern und ihren Verbrauch intelligent steuern.

Batteriespeicher, KI-gestützte Optimierung und flexible Strommodelle werden Standard sein. Gleichzeitig wird Netzstabilität noch wichtiger.

Welche Rolle spielt psaier.energies dabei?
Wir sehen uns als integrierten Energiepartner, der Produktion, Speicher, Handel, Digitalisierung und Infrastruktur verbindet.

Wie versteht ihr Nachhaltigkeit?
Nicht als Schlagwort, sondern als konkrete Umsetzung. Entscheidend ist, dass Projekte technisch funktionieren, wirtschaftlich tragfähig sind und langfristig stabile Energie liefern.

Dazu gehören erneuerbare Energien, Speicherlösungen, Effizienzsteigerung und intelligente Steuerung von Energieflüssen.

Was war deine mutigste Entscheidung?
Der Aufbau eines integrierten Geschäftsmodells in einem stark fragmentierten Markt. Viele Unternehmen sind nur in einzelnen Bereichen aktiv – wir haben bewusst mehrere Bereiche zusammengeführt. Das war komplexer, ermöglicht heute aber mehr strategische Tiefe.

Wie triffst du Entscheidungen bei Unsicherheit?
Ich arbeite mit Szenarien, Risiken und klaren Handlungsspielräumen. Vollständige Informationen gibt es selten – wichtig ist, trotzdem konsequent zu entscheiden. Nicht zu entscheiden ist oft das größere Risiko.

Was würdest du jungen Menschen für die Energiebranche raten?
Die Branche bietet enorme Chancen. Wichtig sind technisches Verständnis, ein Blick für regulatorische Zusammenhänge sowie Offenheit für Digitalisierung und internationale Entwicklungen.

Was hat dich besonders geprägt?
Vor allem die Erkenntnis, wie stark Energie mit wirtschaftlicher Stabilität verbunden ist. Spätestens die Energiekrise hat gezeigt, dass Energie nicht nur Infrastruktur ist, sondern Wettbewerbsfähigkeit und gesellschaftliche Stabilität direkt beeinflusst.